羽生総合病院

羽生病院 まず看護部から“ノー残業デイ”

羽生総合病院（埼玉県）は「働き方改革」の一環として「ＮＺＤバッジ」の運用を開始している。ＮＺＤとは「ノー残業デイ」の略で、このバッジを付けている職員は定時に帰ることができる。まずは試験的に看護部から運用を始め、4月から他職種の各部署に順次展開していく。

全員が「継続」を希望

運用を開始してから3カ月が経過した今年1月、看護職員にアンケート調査を実施。全員がノー残業デイを実施できなかった部署もあるが、基本的にすべての部署でＮＺＤバッジを運用できたことがわかった（もともと残業が少ない部署もあり）。

全員が実施できた部署の工夫として、「リーダーがスタッフの残業状況を確認し、全スタッフがノー残業デイで帰宅できる日を確保した」、「週間勤務表ができたら、スタッフルームに貼って本人の希望日に☆マークを付けてもらった。☆マークは重ならないようにする。火曜日は責任者会議で残り番が必要なため、入れないようにするなどのルールをつくった。ノー残業デイ当日は、朝礼で通知し業務負担の軽減を図った」などが見られた。

一方、全員が実施できなかった部署の理由として、「ノー残業デイとして担当者が決まっていても、当日に緊急入院（重症）や受けもちの患者さんの状態変化などにより実施できない日があった」など意見が出た。

また、「今後も継続したほうが良いか」という項目には、全員が「はい」を選んでいた。その理由として、「仕事と生活の調和をしていくうえで、スタッフのモチベーションも上がり、心に余裕をもって仕事をしていくためには必要」など意欲的な回答。

今後の課題として峯﨑・副看護部長は「ＮＺＤの取り組みは、どんなに忙しくても長く継続していかなくては意味がありません。そのためには部署全体で意識を高くもつこと、どうすればノー残業デイを実現できるか、より計画的に部署全体で検討していく必要があります」と強調する。

この取り組みは4月から段階的に他職種の全部署に展開していく計画だ。「看護職員の負担軽減および処遇改善委員会」の委員でもある渡辺資友・経理課課長補佐は、「看護部で試験的に導入しましたが、職員のモチベーションが向上するなど一定の効果が得られました。これをモデルケースとして、看護部以外の部署に広げていきたいと考えています」と展望する。

さらに「ただ定時に帰ることだけを目的にするのではなく、職員全員が業務改善への意識を高めることが大切。ＮＺＤの取り組みは、それを考えるきっかけとして、ちょうど良いと思います。継続するなかで、一人ひとりが仕事のやり方を見直し、部署全体の協調性を高め、業務改善につなげていきたいです」と意気軒高だ。

 

→徳洲新聞1231号掲載